当汪海开始全面改革时

By admin in 服装鞋帽 on 2019年12月11日

那是1983年
,当汪海开始全面改革时,他遇到一个难题——由于种种原因,商业部门停止收购他们的200多万双解放鞋。这一消息传来,全厂职工震惊,汪海的心也在流血:今后怎么办,出路在哪里?在多方求助无门后,汪海最终做出了一个无奈的选择。“商业部门不收了,我自己闯市场去卖还不行吗?”

当汪海开始全面改革时。从那之后,汪海就带领着双星扎根在市场当中了。关于他在市场中打拼的故事可能三天三夜也讲不完,但正是极富传奇色彩的他,让双星成为了多元化、跨行业持续发展的企业;成为了中国制造加工业最早创出名牌的企业……

当汪海开始全面改革时。早在发展初期,双星就喊出了要做“世界名牌”的口号,当时很多人听后都把这当成了笑料,认为双星这是在吹牛。因为在耐克、阿迪达斯等洋品牌大举进攻中国市场时,双星能有一席容身之地就已经不易,何谈创世界名牌呢。但最后的事实是,双星硬是创出了世界名牌,经过10年的努力后,2000年,双星在中国市场的销量已超过了耐克等洋品牌。

民族精神的另一大诠释是精忠报国,而报国无非体现在回报社会、回报人民方面。这一点上,双星更是体现了一个民族企业的责任与使命。20世纪90年代初,由于青岛市郊劳动力紧张,双星准备把目光投向劳动力充足、劳动力价格也比较便宜的边远地区。但选择哪儿呢?最终,双星把目光投向了省内的沂蒙老区。据了解,之所以选择这里,除了劳动力等因素外,更主要的一个原因是,双星认为这里是革命老区也是贫困地区,双星有义务帮老区搞经济建设。现在,沂蒙老区的双星鲁中公司和瀚海公司,年产值已达2.5亿元,员工年收入达到了15000元。当地的农民编了句顺口溜:“不用离家走他乡,干在双星奔小康。”

当汪海开始全面改革时。当汪海开始全面改革时。近日,在即墨和平三区内,双星青岛物流平台所辖区域的第500家连锁店正式开张,在随后不到半个月的时间里,又有9家这样的连锁店开业。面对金融风暴,双星非但没有压缩产销规模,反而接连开店,逆市而上。原因是他们有着两点信心:危机再大,人也要穿鞋;危机中,机大于危。”其实,这只是双星在改革开放大潮中稳稳前行的一个片段。在过去的30年里,双星在总裁汪海的带领下,从昔日一个濒临倒闭的小厂,到如今涉足八大行业的大型集团,双星用30年演绎了一篇波澜壮阔的民族神话。

一位富有传奇色彩的总裁

而今,双星正迈向名牌发展的高级阶段,他们也确定了新的发展目标和战略蓝图——向综合性制造加工业特大集团迈进。

在上世纪90年代初,双星的生产车间里出现了很多语录,比如说“有人就穿鞋,关键在工作”、“管理无句号,名牌无终身”等,这些语录有的是汪海总结的,有的是工人们创造的,其目的只有一个,那就是树立信心、提高工作效率。但这却引起了轩然大波。有人直指双星这是在搞“个人崇拜”——除了毛主席有语录外,谁敢说自己的话是语录?一时间,攻击双星的声音不断。后来,时任化工部部长顾秀莲来到双星实地察看了一番后,才给双星平了反。

2005年
,双星应时任湖北省委书记俞正声的邀请,准备收购东风轮胎,但当汪海来到十堰洽谈有关事宜时,等待他的却是“双星滚回去,汪海滚回去”的刺眼标语和怒吼之声。第二天的见面会上,好几千名讨要工资的东风员工更是把会场围了个里三层外三层。“要不是汪总用一番演讲镇住了大家,当天真不知道会出什么乱子。”事后,一位随行的工作人员回忆说。

双星发展的30年 ,也是改革开放的30年 。这
30年对双星来说异常艰辛,它几乎每迈出一步,都会引起巨大的争议,甚至是攻击、反对和嘲笑。

上世纪80年代初,汪海刚一接任双星党委书记,就大刀阔斧地开始了改革。他先是在企业内部进行了精简机构改革,后又对作风散漫、无纪律意识的一批干部坚决进行了处理。紧接着,他和职工一起演绎了一个至今仍被人津津乐道的故事——偷着卖鞋进市场。

一篇体现民族精神的神话

一段艰辛曲折的发展路

看看双星的发展史,我们不难发现,其中体现着浓浓的民族精神。

“假如汪海没有一种敢想、敢闯、敢干、敢为天下先的精神,他不会从企业家中脱颖而出,双星也不会有今天。”这是青岛市市场经济研究会会长、青岛市委党校尹焕三教授对双星总裁汪海的一段评价。的确,双星之所以能在改革开放大潮中稳稳前行,汪海功不可没。

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